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落实“八项举措”——降本增效篇(五)
发布人:山西春雷铜材有限责任公司  发布时间:2019-07-24

为了扭转公司目前发展困境,保证“八项措施”落地实施,公司深入推进节支降耗,收紧资金流量,扎紧“钱袋子”。对公司目标成本进行全员、全过程、全方位、全天候管控,增强全体员工的成本意识,落实降本增效,对各单位降本增效情况进行对标管理,为公司的可持续发展提供有力的保障。

“三个清单”降成本

为了做到成本事前规划有目标,过程控制有措施、成本分析有标准。公司推行目标成本管理,在预算产量、预算结构、预算费用的基础上,对目标成本进行分解,并以“三个清单”的形式,跟踪落实。

核算清晰抓创新

公司要求相关人员在工作中要坚持原则,大胆管理,创新发展,核算工作中切实做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰,运用科学的财务分析方法,创新传统的财务分析评价指标,为公司经营决策提供准确财务数据信息。

优化配置促改革

优化人员配置,制定相关职责;定期核对账目,做到账实、账账、账表相符;完善财务制度,优化财务管理流程,规范财务结算手续;加强对财务人员业务能力的提升,定期培训。

资金周转强管理

加强资金预算管理。确保经营性现金流持平,完成预算目标,现金为王。同时,做好资金管理,通过融资等方式完成资金筹措。通过降低两金占用,加速资金周转,确保资金良性运转。



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